Trois règles pour ne pas échouer dans le domaine de la technologie

Aujourd'hui, des nouvelles sont venues d'une des communautés de géomatique annonçant sa fermeture; il s'agit de Kamezeta, un effort de style »M'aime” pour promouvoir le partage de fichiers kml/kmz. Face à une telle actualité, et après seulement un an de fonctionnement, on se demande si cela est dû aux présages dus à l'effondrement de la tendance actuelle (Web 2.0) ou si c'est le résultat d'un projet mal planifié.

En ce sens, si nous voulons déchirer nos vêtements pour la mort de cette communauté, au moins nous allons sauver quelque chose qui nous servira à but lucratif dans le domaine de la technologie, d'anciens concepts tels que la technologie mais nouveaux en raison de notre petit dévouement à la systématisation.

Tout le monde sait que les trois piliers fondamentaux du web 2.0 ont été définis comme suit: Technologie, entreprise et communauté, et beaucoup de gens l'ont rapidement associée aux concepts de base du marketing technologique qui sont Développement, Recherche et Innovation (D + I + I); mais sûrement ce n'est pas une formule secrète pour réussir dans une entreprise.

Pour fumer dans ce sujet grossier pour beaucoup d'entre eux, j'espère que, pardonner mon obligation pour la simplicité de condamner les blogueurs 700 de patience, au moins, nous resolvons ces trois règles de base pour ne pas échouer dans le domaine de la technologie:

1. La technologie n'est pas un concept informatique.

Il n'y a pas de différence entre l'avant-garde technologique des Égyptiens il y a trois mille ans avec ce que nous appelons maintenant la technologie. Il a toujours rempli son rôle, résolvent les problèmes immédiats de la société et, dans notre cas, est connu sous le nom de technologie de l'information.

Mais comprendre la technologie comme simple développement informatique est aussi dangereux que de croire que les cartes peintes d'ArcView sont de la cartographie, l'histoire a montré que plus une révolution technologique est accélérée, plus le danger existe dans la durabilité de la connaissance. C'est la raison pour laquelle nous sommes préoccupés par le chemin que prend la cartographie en tant que science, étant donné la grande confusion due à la mise en œuvre de la technologie de l'information et l'oubli de ce que nous avons systématisé il y a trente ans; Si ce n'est pas le cas, demandez au spécialiste en cartographie Google si le réseau de la station GPS remplace les arcs de triangulation planimétrique et les lignes de contrôle altimétrique.

2. L'innovation n'est pas une compétence scolaire

Ceci est illustré par des centaines d'applications qui naissent chaque jour, mais avec peu de nouveauté et plus avec la pratique de copier le succès des autres. Malheureusement, l'innovation n'est pas une compétence bien rémunérée, je suis sûr que si certaines entreprises qui travaillent dans le monde géospatial en Amérique latine étaient en Californie, elles auraient beaucoup d'argent. Cependant, concluons qu'avoir de l'argent n'est pas une garantie d'intelligence, et c'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles nos amis de Kamezeta (n'ayant pas d'argent) ont abandonné après un an à essayer de faire ce que d'autres avaient déjà accompli (avec plus de succès) ) pour avoir été les innovateurs. Quoi qu'il en soit, il est possible que notre capacité d'innovation augmente à mesure que nous passons du temps à pratiquer l'échec dans la tentative de réussir ... jolin, qui sonnait profondément 🙂

2. Les modèles commerciaux sont une spécialité nécessaire

Je me souviens que lorsque j'allais commencer ce blog, j'ai dit à un ami qui avait embauché une étude de marché et m'a pris comme publicain. Il m'a dit que pour lancer un blog ce que vous occupez, c'est écrire, écrire, répondre aux commentaires, consulter les statistiques et entrer dans les communautés ... bla bla bla. Ce n'est pas que je pense que la géomatique ne sont pas des experts en affaires, c'est que ce n'est pas notre spécialité (en acceptant qu'il y a des exceptions) ... à la fin j'ai appris des choses intéressantes que je pensais que je n'avais pas besoin de savoir.

Tout comme nous comprenons que les avocats ne comprennent pas les coordonnées et exigent notre soutien technique, nous ne devrions pas être offensés si nous acceptons que la science des affaires a beaucoup à apporter. Bien que je reconnaisse que je m'attendais à des choses comme la conception de la bannière ci-dessus, car certaines de ses recommandations me paraissaient impraticables en acceptant le paiement de certains postes lorsqu'il y a une opportunité, monétiser l'effort de penser et d'insister sur un dévouement discipliné pour faire ce dont nous sommes passionnés, mais basé sur la planification.

À la fin, il semble que la discipline m'a apporté des avantages plus importants face à la monétisation de la perte de pensée.

Alors, tant que nous pouvons insister pour consulter des experts en affaires, cherchons à innover et à ne pas confondre le concept de technologie, nous espérons que nous ne devons pas le dire un jour:

Kamezeta.com va fermer le site dans les prochains jours. Il a été presque 1 en cours d'exécution, où nous avons reçu et partagé des sites intéressants. Les principes ont été un succès relatif, mais l'intérêt a progressivement chuté au point que très peu de visiter le web. Nous vous remercions de l'intérêt que vous avez connu pendant cette période.
Vos comptes, courriels, tous les kmz et les commentaires collectés seront supprimés avec le Web.
Merci et à jamais.