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Gestion intégrée du territoire – Sommes-nous proches ?

Nous vivons un moment privilégié au confluent de disciplines segmentées depuis des années. Arpentage, conception architecturale, dessin au trait, conception structurelle, planification, construction, marketing. Pour donner un exemple de ce qui était traditionnellement des flux; linéaire pour les projets simples, itératif et difficile à contrôler en fonction de la taille des projets.

Aujourd'hui, de manière surprenante, nous avons intégré des flux entre ces disciplines qui, au-delà de la technologie de gestion des données, partagent des processus. De telle sorte qu'il est difficile d'identifier où se termine la tâche de l'un et celle de l'autre commence; où la livraison des informations se termine, lorsque la version d'un modèle meurt, lorsque le projet sera terminé.

Gestion Intégrée du Territoire -GIT : Faut-il un nouveau terme ?

Si nous devions baptiser ce spectre de processus, qui va de la capture des informations nécessaires à un projet dans un environnement géospatial jusqu'à sa mise en œuvre dans les buts pour lesquels il a été conceptualisé, nous osons l'appeler Gestion territoriale intégrée. Bien que ce terme ait été associé à des sciences de la terre spécifiques dans d'autres contextes, nous ne sommes certainement pas à l'heure du respect des conventions; plus si l'on tient compte du fait que la géolocalisation est devenue un ingrédient intrinsèque de toutes les entreprises, et que la vision de Niveaux BIM nous oblige à penser que le champ d’action de l’Architecture, Ingénierie et Construction (AEC) serait insuffisant si l’on considère la limite de sa prochaine étape, qui est l’Exploitation. Penser un périmètre plus large nécessite de prendre en compte l'impact actuel de la digitalisation des processus, qui dépasse la construction d'infrastructures et s'étend aux entreprises qui n'ont pas toujours de représentation physique, qui ne sont pas seulement liées dans l'interopérabilité séquentielle des données mais dans l’intégration parallèle et itérative des processus.

Avec cette édition Dans le magazine nous avons accueilli favorablement le terme Gestion Territoriale Intégrée.

La portée du concept de gestion intégrée du territoire GIT.

Pendant longtemps, les projets ont été vus dans leurs différentes étapes comme des fins intermédiaires en soi. Aujourd'hui, nous vivons à un moment où, d'une part, l'information est la monnaie d'échange depuis sa capture jusqu'au point d'élimination; Mais un fonctionnement efficace complète également ce contexte pour faire de cette disponibilité des données un atout capable de générer plus d'efficacité et de portefeuilles face aux besoins du marché.

Nous parlons donc de la chaîne composée des principaux jalons qui ajoutent de la valeur aux actions de l'être humain dans un macroprocessus qui, au-delà d'être une affaire d'ingénieur, est une affaire d'hommes d'affaires.

Approche processus - le motif qui -il fait beaucoup- Cela change ce que nous faisons.

Si nous devons parler de processus, nous devrons donc parler de chaîne de valeur, de simplification en fonction de l'utilisateur final, d'innovation et de recherche d'efficacité pour rentabiliser les investissements.

Les processus basés sur la gestion de l'information. Une grande partie des efforts initiaux réalisés dans les années 90, avec l'arrivée de l'informatisation, visaient à avoir un bon contrôle de l'information. D'une part, au moins dans l'environnement AEC, l'objectif était de réduire l'utilisation de formats physiques et l'application des avantages informatiques aux calculs complexes ; Ainsi, la CAO ne modifie pas nécessairement les processus dans un premier temps, mais les conduit plutôt au contrôle numérique ; continuer à faire presque la même chose, en contenant les mêmes informations, en profitant du fait que les médias peuvent désormais être réutilisés. La commande offset remplace la règle parallèle, l'ortho-snap le carré à 3 degrés, le cercle la boussole, le trim le modèle d'effacement précis et donc consécutivement nous avons fait ce saut qui, honnêtement, n'était ni facile ni minuscule, rien qu'en pensant à l'avantage de la couche qui, en d'autres temps, impliquait de tracer le plan de construction pour travailler sur les plans structurels ou hydrosanitaires. Mais le moment est venu où la CAO a rempli son objectif dans les deux dimensions ; Cela devenait fatiguant surtout pour les coupes transversales, les façades et les affichages pseudo-tridimensionnels ; C'est ainsi que la modélisation 2D est arrivée avant que nous l'appelions BIM, simplifiant ces routines et modifiant une grande partie de ce que nous faisions en CAO XNUMXD.

... bien sûr, la gestion 3D à l'époque s'est terminée par des rendus statiques qui ont été atteints avec une certaine patience pour les ressources limitées de l'équipement et non les couleurs colorées.

Les grands fournisseurs de logiciels pour l'industrie AEC ont muté leurs fonctionnalités en conséquence avec ces jalons majeurs, qui ont à voir avec les capacités du matériel et l'adoption par les utilisateurs. Jusqu'au moment où cette gestion de l'information était insuffisante, au-delà de l'export des formats, de l'interconnexion des données de base et d'une intégration référentielle affectée par cette tendance historique du travail basée sur la départementalisation.

Un peu d'histoire. Bien que dans le domaine de l'ingénierie industrielle, la recherche de l'efficacité ait une histoire beaucoup plus ancienne, l'adoption technologique de la gestion des opérations dans le contexte de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC) a été tardive et basée sur les circonstances ; aspect qu’il est aujourd’hui difficile de mesurer à moins d’avoir participé à ces moments-là. De nombreuses initiatives nées des années 70 se sont renforcées dans les années 80 avec l'arrivée de l'ordinateur personnel qui, pouvant être sur chaque bureau, ajoute à la conception assistée par ordinateur le potentiel des bases de données, des images raster, des réseaux LAN internes et cette possibilité de intégrer des disciplines connexes. Ici apparaissent des solutions verticales pour les pièces du puzzle telles que l'arpentage, la conception architecturale, la conception structurelle, l'estimation budgétaire, le contrôle des stocks, la planification de la construction ; le tout avec des limitations technologiques qui n’étaient pas suffisantes pour une intégration efficace. De plus, les normes étaient quasiment inexistantes, les fournisseurs de solutions souffraient de formats de stockage avares et bien sûr d’une certaine résistance –presque exorbitant– au changement de l'industrie du fait que les coûts d'adoption étaient difficiles à vendre dans un rapport presque équivalent avec efficacité et rentabilité.

Sortir de ce stade primitif de partage d'informations nécessitait de nouveaux éléments. Le jalon le plus important a peut-être été la maturité d'Internet, qui, au-delà de nous permettre d'envoyer des e-mails et de naviguer sur des pages Web statiques, a ouvert la porte à la collaboration. Les communautés qui interagissent à l'ère du web 2.0 poussent à la standardisation, ironiquement issues des initiatives open source qu’à l’heure actuelle, ils ne semblent plus irrévérencieux et sont plutôt vus avec un nouveau regard par l’industrie privée. La discipline SIG en a été l’un des meilleurs exemples, réussissant contre toute attente à de nombreux moments à vaincre les logiciels propriétaires ; dette qui, à ce jour, n’a pas pu être réciproque dans l’industrie CAD-BIM. Les choses ont dû tomber à cause de leur poids dû à la maturité de la pensée et sans doute aux évolutions du marché des affaires B2B, carburant d'une mondialisation basée sur la connectivité.

Hier, nous avons fermé les yeux et nous nous sommes réveillés aujourd'hui en constatant que des tendances intrinsèques telles que la géolocalisation étaient devenues et, par conséquent, non seulement des changements dans le secteur de la numérisation, mais également une transformation inévitable du marché de la conception et de la fabrication.

Processus basés sur la gestion des opérations. L'approche processus nous amène à briser les paradigmes de la segmentation des disciplines à la manière d'une départementalisation de bureaux séparés par un mur et une porte en bois massif. Les équipements d'arpentage sont devenus dotés de capacités d'affichage et de numérisation, les dessinateurs sont passés du statut de simples dessinateurs de lignes à ceux de modélistes d'objets ; Les architectes et les ingénieurs ont commencé à dominer l’industrie géospatiale qui fournissait davantage de données grâce à la géolocalisation. Cela a modifié l'orientation des petites livraisons de fichiers d'informations vers des processus dans lesquels les objets de modélisation ne sont que les nœuds d'un fichier alimenté entre les disciplines de la topographie, du génie civil, de l'architecture, du génie industriel, du marketing et de la géomatique.sans exclure l'utilisation de certains codes-.

La modélisation  Penser aux modèles n’a pas été facile, mais cela s’est produit. Aujourd’hui, il n’est pas difficile de comprendre qu’un terrain, un pont, un bâtiment, une installation industrielle ou une voie ferrée sont identiques. Un objet qui naît, grandit, produit des résultats et mourra un jour.

Le BIM est le meilleur concept à long terme dont dispose le secteur de la gestion intégrée. Sa plus grande contribution à la voie de la normalisation réside peut-être dans l’équilibre entre l’inventivité débridée du secteur privé dans le domaine technologique et la demande de solutions dont les entreprises privées et gouvernementales ont besoin pour offrir de meilleurs services ou produire de meilleurs résultats avec les ressources dont dispose l’industrie. La conceptualisation du BIM, même si elle a été vue de manière limitée par beaucoup dans son application aux infrastructures physiques, a certainement une portée plus grande lorsque l'on imagine des hubs BIM conçus à des niveaux supérieurs sous la vision des jumeaux numériques, où l'intégration de la vie réelle inclure des disciplines telles que l’éducation, la finance, la sécurité, entre autres.

La chaîne de valeur - de l'information à l'opération.

Aujourd’hui, les solutions ne se concentrent pas sur une réponse à une discipline spécifique. Les outils spécifiques pour des tâches telles que la modélisation d'une surface topographique ou la budgétisation ont un attrait réduit s'ils ne peuvent pas être intégrés dans des flux amont, aval ou parallèles. C’est la raison qui pousse les entreprises leaders du secteur à proposer des solutions qui répondent de manière globale aux besoins dans tout leur spectre, dans une chaîne de valeur dont les maillons sont difficiles à isoler.

Cette chaîne est composée de phases qui remplissent progressivement des objectifs complémentaires, en rompant la séquence linéaire et en favorisant l’efficacité parallèle dans les délais, les coûts et la traçabilité; éléments incontournables des modèles de qualité actuels.

Le concept Gestion intégrée des territoires GIT propose une séquence de phases, depuis la conception du business model jusqu'à la production des résultats attendus. Dans ces différentes phases, les priorités de contrôle de l'information diminuent progressivement jusqu'à la gestion de l'opération ; et dans la mesure où l’innovation met en œuvre de nouveaux outils, il est possible de simplifier des étapes qui n’ajoutent plus de valeur. Exemple:

Imprimer des plans n'a plus d'importance à partir du moment où ils peuvent être consultés sur un outil pratique, comme une tablette ou un appareil de réalité augmentée.

L’identification des parcelles de terrain associées dans la logique cartographique en quadrant n’ajoute plus de valeur aux modèles qui ne seront pas imprimés à l’échelle, qui changeront constamment et qui nécessitent une nomenclature non associée à des attributs non physiques tels que la condition urbaine / rurale ou l’appartenance spatiale. dans une région administrative.

Dans ce flux intégré, c'est lorsque l'utilisateur identifie l'intérêt de pouvoir utiliser son équipement topographique non seulement pour capturer des données sur le terrain, mais aussi pour les modéliser avant d'arriver au bureau, reconnaissant qu'il s'agit d'une simple saisie qui sera effectuée quelques jours plus tard. utilisé pour repenser une conception au début d’une construction. Le site où est stocké le résultat du champ cesse de fournir de la valeur, tant qu'il est disponible quand il est nécessaire et son contrôle de version ; Par conséquent, la coordonnée xyz capturée sur le terrain n’est qu’un élément d’un nuage de points qui a cessé d’être un produit et est devenu un intrant, un autre intrant, d’un produit final de plus en plus visible dans la chaîne. C'est pourquoi le plan avec ses courbes de niveau n'est plus imprimé, car il n'ajoute pas de valeur en se dévalorisant d'un produit à une entrée du modèle conceptuel volumique d'un bâtiment, qui est une autre entrée du modèle architectural, qui aura désormais un modèle structurel, un modèle électromécanique, un modèle de planification de construction. Le tout, comme une sorte de jumeaux numériques qui aboutiront à un modèle de fonctionnement du bâtiment déjà construit ; ce que le client et ses investisseurs attendaient initialement de sa conceptualisation.

La contribution de la chaîne réside dans la valeur ajoutée sur le modèle conceptuel initial, dans les différentes phases de capture, modélisation, conception, construction et enfin gestion de l'actif final. Des phases qui ne sont pas forcément linéaires, et qui dans l'industrie AEC (Architecture, Ingénierie, Construction) nécessitent un lien entre la modélisation d'objets physiques comme un terrain ou une infrastructure avec des éléments non physiques ; les personnes, les entreprises et les relations quotidiennes d’enregistrement, de gouvernance, de publicité et de transfert d’actifs dans le monde réel.

Gestion de l'information + gestion des opérations. Réinventer les processus est inévitable.

Le degré de maturité et la convergence entre la modélisation des informations de construction (BIM) et le cycle de gestion de la production (PLM), envisagent un nouveau scénario, appelé Quatrième révolution industrielle (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain. 

Les nouveaux termes résultent de la convergence BIM + PLM.

Il existe aujourd’hui de nombreuses initiatives déclenchant des termes que nous devons apprendre chaque jour, conséquence de l’événement BIM + PLM de plus en plus rapproché. Ces termes incluent l'Internet des objets (IoT), les villes intelligentes, les jumeaux numériques, la 5G, l'intelligence artificielle (IA), la réalité augmentée (RA), pour n'en nommer que quelques-uns. On peut se demander combien de ces éléments disparaîtront comme des clichés insuffisants, en pensant dans une perspective réelle à ce à quoi nous pouvons nous attendre et en laissant de côté la vague temporelle dans les films post-apocalyptiques qui donnent également des esquisses de ce que cela pourrait être génial... et selon Hollywood, presque toujours catastrophique.

Infographie de la Gestion Intégrée du Territoire.

L'infographie présente une vision globale du spectre qui, pour l'instant, n'a pas de terme spécifique, que nous appelons de notre point de vue Gestion Territoriale Intégrée. Celui-ci, entre autres, a été utilisé comme #hashtag temporaire lors d'événements organisés par des entreprises leaders du secteur, mais comme le dit notre introduction, il n'a pas reçu de nom mérité.

Cette infographie tente de montrer quelque chose qui n'est honnêtement pas facile à capturer, encore moins à interpréter. Si l'on considère les priorités des différentes industries qui sont transversales tout au long du cycle, bien qu'avec des critères d'évaluation différents. De cette manière, nous pouvons identifier que, bien que la modélisation soit un concept général, nous pourrions considérer que son adoption est passée par la séquence conceptuelle suivante:

Adoption géospatiale - Massification CAD - Modélisation 3D - Conceptualisation BIM - Recyclage de jumeaux numériques - Intégration Smart City.

A partir d'une optique de modélisation, nous voyons l'attente des utilisateurs approchant progressivement de la réalité, du moins dans les promesses suivantes:

1D - Gestion de fichiers en formats numériques,

2D - L'adoption de conceptions numériques remplaçant le plan imprimé,

3D - le modèle tridimensionnel et sa géolocalisation globale,

4D - Versioning historique d'une manière contrôlée dans le temps,

5D - L'incursion de l'aspect économique dans le coût résultant des éléments unitaires,

6D - La gestion du cycle de vie des objets modélisés, intégrés dans les opérations de leur contexte en temps réel.

Sans aucun doute, dans la conceptualisation précédente, il y a des points de vue différents, en particulier parce que l'application de la modélisation est cumulative et non exclusive. La vision présentée n'est qu'une manière d'interpréter du point de vue des avantages que les utilisateurs ont perçus lorsque nous avons adopté les développements technologiques dans l'industrie; que ce soit le génie civil, l'architecture, le génie industriel, le cadastre, la cartographie ... ou l'accumulation de tout cela dans un processus intégré.

Enfin, l’infographie montre l’apport des disciplines à la normalisation et à l’adoption du numérique dans les activités quotidiennes de l’être humain.

SIG - CAD - BIM - Digital Twin - Smart Cities

D'une certaine manière, ces termes ont donné la priorité aux efforts d'innovation menés par des personnes, des entreprises, des gouvernements et surtout des universitaires qui ont conduit à ce que nous voyons maintenant avec des disciplines pleinement matures telles que les systèmes d'information géographique (SIG), la contribution qui représentait Conception assistée par ordinateur (CAO), en cours d'évolution vers le BIM bien que, avec deux défis dus à l'adoption de normes mais avec un chemin clairement tracé dans les 5 niveaux de maturité (Niveaux BIM).

Certaines tendances du spectre de la gestion territoriale intégrée sont actuellement sous pression pour positionner les concepts de jumeaux numériques, d'Internet des objets et de villes intelligentes ; le premier s’apparente davantage à une dynamique de rationalisation de la digitalisation dans une logique d’adoption de normes de fonctionnement ; ce dernier comme scénario d’application idéal. Les Smart Cities élargissent la vision à de nombreuses disciplines qui pourraient être intégrées dans une vision de ce que devrait être l'activité humaine dans le contexte écologique, des aspects de gestion tels que l'eau, l'énergie, l'assainissement, l'alimentation, la mobilité, la culture, la coexistence, les infrastructures et l'économie.

Mais sur certains aspects de la chaîne, nous en sommes encore loin. Les raisons de l’existence de l’information et de la modélisation dépendent encore à de nombreux égards de celui qui exécute le travail ou prend les décisions. Il reste encore beaucoup à construire du côté de l'utilisateur final, pour que son rôle génère des exigences d'utilisabilité dans les différentes disciplines des concepts actuels de Smart City.

L'impact sur les fournisseurs de solutions est crucial. Dans le cas du secteur AEC, les fournisseurs de logiciels, de matériel et de services doivent s'adresser à un marché d'utilisateurs qui attend bien plus que des cartes peintes et des rendus attrayants. La bataille fait rage entre des géants comme Hexagon, Trimble avec des modèles similaires issus des marchés qu'ils ont acquis ces dernières années ; AutoDesk + Esri à la recherche d'une clé magique qui intègre ses larges segments d'utilisateurs, Bentley avec son schéma disruptif qui inclut déjà des acteurs clés tels que Siemens, Microsoft et Topcon en tant qu'entreprise publique.

Cette fois, les règles du jeu sont différentes ; Il ne s’agit pas de lancer des solutions pour les géomètres, les ingénieurs civils ou les architectes. Les utilisateurs attendent aujourd'hui des solutions globales, centrées sur les processus et non sur les fichiers d'informations ; avec plus de liberté pour des adaptations personnalisées, avec des applications réutilisables tout au long du flux, interopérables et, surtout, dans le même modèle qui prend en charge l'intégration de différents projets.

Nous vivons sans aucun doute un grand moment. Les nouvelles générations n’auront pas le privilège de voir naître et se clôturer un cycle dans ce spectre de Géo Territoriale Intégrée. Vous ne saurez pas à quel point il était excitant d'exécuter AutoCAD sur un 80-286 monotâche, la patience d'attendre que les couches d'un plan architectural apparaissent, avec le désespoir de ne pas pouvoir exécuter Lotus 123 là où nous gardions le Feuilles de coûts unitaires sur un écran. Lettres noires et orange vif. Vous ne pourrez pas connaître l'adrénaline de voir pour la première fois une chasse au plan cadastral sur une trame binaire dans Microstation, fonctionnant sur un Intergraph VAX. Certainement non, ils n’en seront pas capables.

Sans grande surprise, ils verront beaucoup plus de choses. Tester l'un des premiers prototypes des Hololens à Amsterdam il y a quelques années, a ramené une partie de ce sentiment de ma première rencontre avec les plates-formes CAO. Sûrement nous ignorons la portée qu'aura cette quatrième révolution industrielle, dont jusqu'à présent nous voyons des idées, innovantes pour nous mais primitives avant ce que cela impliquera de s'adapter à un nouvel environnement où la capacité de désapprendre sera bien plus précieuse que les diplômes universitaires et les années. par expérience.

Ce qui est certain, c’est que cela arrivera plus tôt que prévu.

Golgi Álvarez

Écrivain, chercheur, spécialiste des modèles de gestion des terres. Il a participé à la conceptualisation et à la mise en œuvre de modèles tels que : Système national d'administration de la propriété SINAP au Honduras, Modèle de gestion des municipalités conjointes au Honduras, Modèle intégré de gestion du cadastre - Registre au Nicaragua, Système d'administration du territoire SAT en Colombie . Éditeur du blog de connaissances Geofumadas depuis 2007 et créateur de l'AulaGEO Academy qui comprend plus de 100 cours sur les sujets SIG - CAD - BIM - Digital Twins.

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