Geofumadas - sur les tendances de ce moment numérique

Comment le passage au numérique peut inverser vos défis d'ingénierie

Les environnements de données connectés en parlent non seulement, mais aussi sur la route de vos projets de construction.

 Presque tous les professionnels de l'ingénierie, de l'architecture et de la construction (AEC) se concentrent sur la recherche de nouvelles façons d'augmenter les marges et de réduire la responsabilité dans leurs entreprises. Parce que la technologie évolue si vite, cela peut être difficile car il existe de nombreuses sources d'informations disponibles. Il s'agit de prendre le temps de l'utiliser.

Mais comment cela se rapporte-t-il à notre marché quotidien? Un de mes collègues a reçu un courriel très intéressant d'un client propriétaire-exploitant lui disant:

« Le plus grand défi que nous avons est que les entrepreneurs semblent parler au moment de l'attribution du contrat, mais leur mise en œuvre s'arrête ensuite car ce n'est pas une priorité pour les équipes de projet. En tant que développeur propriétaire, nous voulons être un innovateur et un partenariat avec des entrepreneurs qui seront vraiment des adopteurs précoces et qui auront la capacité de livrer. »

Il est difficile de déterminer ce que l'innovation de la construction offre de nos jours. S'agit-il d'un téraoctet de données qui a été livré au client sans données historiques ni métadonnées jointes? un manuel du fabricant d'équipement d'origine avec les images; ou des dessins et des données qui peuvent ne pas être conformes à l'actif fourni tel que construit / final?

 Un système uni, comme ProjectWise et AssetWise, est indispensable pour un propriétaire d'actif de tout type de projet. Comme je l'ai expliqué aux articles 3 et 4 de cette série (Comment une seule source de vérité peut transformer l'industrie de la conception des infrastructures et pourquoi elle doit corriger le processus de conception, respectivement), il est préférable d'impliquer un système avant qu'il ne soit trop tard.

Il existe de nombreux systèmes sur le marché, et aucun ne convient à tous. Par exemple, si vous avez de grands projets d'infrastructure, vous devez tenir compte de la stabilité. Vous ne voulez pas que le problème passe de la conception à la construction et à l'exploitation. Plusieurs des clients avec qui je travaille abordent ce problème sous un angle complètement différent. Ils appellent cela "l'ingénierie inverse du problème".

Si vous ne cherchez qu'une victoire à court terme, vous vous retrouverez avec beaucoup de silos de données sombres, ce qui est un autre ensemble de problèmes. En tant que client, vous souhaitez que votre projet soit entièrement conforme au BIM.

Les propriétaires exploitants se posent ces trois questions:

1. 1.  De quoi ai-je besoin pour gérer l'actif, d'autant plus qu'il s'agit de la partie la plus longue du cycle de vie du projet?
   2.  De quoi ai-je besoin pour la construction et qui est lié à la gestion d'actifs?
   3. De quoi ai-je besoin pour la période de conception et de faisabilité, et qui est lié au logiciel de gestion de projet?

Pour y arriver, vous avez besoin d'un CDE: un environnement de données connecté,

Ce n'est pas un environnement de données commun.

Les deux systèmes échangent des données dans un projet, mais l'environnement de données connecté (CDE) est la seule source de vérité compatible. Le CDE gérera, dispersera, collectera et conservera les données pendant toute la durée du projet. Cette durée de vie utile pourrait être beaucoup plus longue que les gens ne le pensent, surtout si l'on considère le nombre de rénovations qu'un actif pourrait subir sur une période de 30 ans. Fondamentalement, le BIM garantit que toutes les bonnes informations sont disponibles dans le bon format, permettant à l'équipe de faire le bon choix tout au long de la vie d'un actif. L'idée fausse, en particulier au début, était que le BIM consistait à créer un modèle 3D indépendant. Ce n'est pas vrai. Au lieu de cela, le BIM est essentiellement la façon dont un projet est configuré et exécuté.

Au centre BIM, il y a une obligation clé: les exigences d'information de l'employeur. Ces exigences définissent les informations que l'employeur souhaite développer pour exécuter l'actif. L'employeur établit le document contractuel au début, en s'assurant que les informations appropriées sont créées et que les systèmes sont utilisés tout au long du projet.

 Lorsque nous parlons de CDE, le terme suivant que nous devons définir est un jumeau numérique, qui est une représentation numérique d'un actif physique, d'un processus ou d'un système, ainsi que les informations techniques qui nous permettent de comprendre et de modéliser ses performances. En règle générale, un jumeau numérique peut être mis à jour en continu à partir de plusieurs sources, y compris des capteurs et des levés continus, pour représenter son état, sa condition de travail ou sa position en temps quasi réel. Un jumeau numérique permet aux utilisateurs de visualiser l'actif, de vérifier l'état, d'effectuer une analyse et de réfléchir pour prédire et optimiser les performances de l'actif.

Un jumeau numérique est utilisé comme un moyen d'optimiser le fonctionnement et la maintenance des actifs physiques, y compris leurs systèmes et processus. À mesure que les informations d'un jumeau numérique sont analysées, de nombreuses leçons peuvent être tirées, donnant à l'équipe des opportunités de restituer la valeur maximale de l'actif réel.

Des leçons peuvent être tirées grâce à des simulations numériques pour voir quel est le moment optimal pour réparer l'équipement sans affecter le fonctionnement de l'actif. Lorsque vous ajoutez l'ajout de capteurs et d'intelligence artificielle, vous obtenez une analyse des données en temps réel et une comparaison de ces données avec les données historiques.

Selon les Gemini Principles publiés par le Center for Digital Built Britain en décembre 2018, un jumeau numérique est « une représentation numérique réaliste de quelque chose de physique ». Ce qui distingue un jumeau numérique de tout autre modèle numérique, c'est sa connexion au jumeau physique. Le jumeau numérique national est défini comme "un écosystème de jumeaux numériques connectés par des données partagées en toute sécurité".

 En repensant au courrier électronique que mon collègue a reçu du client propriétaire-exploitant, il est clair que les organisations souhaitent se consolider autant que possible sur une seule plate-forme cloud.

Non seulement les silos locaux d'informations en double sont supprimés, mais ils permettent également d'ouvrir les informations à un nouveau niveau dynamique de performances.

Les CDE jouent un rôle de premier plan dans la communication des meilleures pratiques et des flux de travail contractuels dans l'industrie de la construction. Ce sont la base des boutons de manchette numériques.

Pourquoi les informations de conception mal communiquées coûtent vos projets

 Les projets de construction deviennent plus complexes et la solution est un environnement de données connecté.

Après avoir passé un week-end en famille avec un ami développeur qui a eu un problème majeur avec un projet récent dans le centre-ville, la situation m'a fait réfléchir sur la façon dont les contrats ont changé et vont changer en raison de l'afflux et de la disponibilité de les données. Mon ami et moi avons passé le week-end à parler de projets de conception et de construction. Pour planter le décor, les paramètres de ce régime du secteur locatif privé (PRS) étaient assez simples.

Les problèmes dans le projet de mon ami en général étaient dus à la quantité de retouches nécessaires et à la responsabilité, car il y avait une série de changements de conception. Avec ce projet à l'esprit, j'ai commencé à étudier combien les retouches coûtaient à l'industrie.

Si vous lisez certaines des études internationales, ces rapports suggèrent que les coûts directs des erreurs évitables représentent environ 5% de la valeur du projet. Si l'on calcule ce chiffre sur le marché global, ce pourcentage s'élève à environ 5 milliards GBP (6,1 milliards USD) par an au Royaume-Uni. Après avoir pris en compte le nombre d'avertissements de profit émis, cette valeur est supérieure au niveau de profit moyen de la plupart des entrepreneurs travaillant sur le premier marché.

La recherche de l'initiative Get It Right (GIRI) en 2015 montre une valeur étonnamment plus élevée. Le GIRI est issu des discussions au sein du panel des meilleures pratiques de l'Institution of Civil Engineers. En incluant les coûts non mesurés et indirects, le GIRI a estimé la valeur entre 10% et 25% du coût du projet, soit environ 10-25 milliards GBP (12-30 milliards USD) par an.

L'enquête du GIRI a identifié les 10 principales causes d'erreur, à savoir:

1.     Planification inadéquate
2.     Modifications de conception tardives
3.     Informations de conception mal communiquées
4.     Mauvaise culture par rapport à la qualité.
5.     Informations de conception mal coordonnées
6.     Attention insuffisante dans la conception de la construction.
7.     Pression commerciale excessive (financière et temporelle)
8.     Mauvaise gestion et conception d'interface
9.     Communication inefficace entre les membres de l'équipe.
10. Compétences insuffisantes en supervision

J'ai trouvé le sujet de la gestion du design fascinant. L'enquête du GIRI a montré qu'il y avait un manque de conception coordonnée, entraînant des affrontements entre le bureau d'études et la chaîne d'approvisionnement du site, entraînant des retouches, des retards et une augmentation des coûts.

Cependant, il existe une solution simple à de nombreux problèmes mis en évidence dans le rapport GIRI: la technologie basée sur le cloud. Des systèmes comme ProjectWise et SYNCHRO peuvent réduire plusieurs de ces problèmes en fournissant:

• Un climat collaboratif sûr et sécurisé où les documents, les conceptions et les modèles peuvent être consultés sur place à l'aide d'appareils mobiles, tels que les téléphones portables.
• La capacité de suivre et assurez-vous que les bons matériaux arriveront directement sur le site de l'usine.
• Systèmes pouvant fournir des listes de contrôle et une cristallisation pour s'assurer que le projet va dans la bonne direction.

Cependant, comme nous l'avons vu dans les dernières recherches de Bentley (discutées dans mon article précédent, Déverrouillez les avantages du passage au numérique dans la construction), cependant, la plupart des entrepreneurs n'utilisent pas cette technologie à leur avantage. L'enquête de Bentley a révélé que près de la moitié des entreprises (44.3%) avaient une vision limitée ou inexistante des performances de l'entreprise ou du projet. Bien que la moitié des répondants aient compris l'importance de collecter des données de projet, ils n'ont pas pu en tirer le meilleur parti avec la numérisation. Les entreprises qui n'utilisent pas le système ProjectWise manquent:

Accélérer les flux de travail et la conception

On estime que les ingénieurs passent jusqu'à 40% de leur journée à rechercher des informations ou à attendre le téléchargement de fichiers. Imaginez donner à chacun un accès rapide aux bonnes données quand et où il en a besoin.

Collaborer sans chaos

Alignez vos équipes dans un environnement de données connecté pour réduire les interruptions de communication. Bénéficiez d'une vue globale de toutes les données et dépendances afin que chacun ait les dernières informations à portée de main.

 Gagnez en confiance et en contrôle dans le cloud

Connectez votre équipe de projet et votre chaîne d'approvisionnement via des services cloud. Réduisez les obstacles informatiques, ralentissez les problèmes de performances WAN, l'évolutivité et la sécurité des données.

En fin de compte, mon ami et moi avons convenu, à travers une fantastique bouteille de porto, que la meilleure façon d'éviter un retraitement coûteux est de nous numériser. Sans technologie numérisée, les projets gaspilleront un temps précieux (et donc entraîneront des coûts) pour aller et venir avec les modifications de conception.

Pourquoi avez-vous besoin d'un processus de conception correct

Une seule source de vérité peut optimiser votre processus de conception pour une meilleure livraison du projet.

Comme beaucoup de voyageurs, je voyage à Londres via Euston. Avec des plans pour construire 330 miles de sentiers nouvellement établis, le projet n'a causé que très peu de perturbations jusqu'à présent. Depuis que le projet utilise ProjectWise de Bentley, je me suis demandé ce qui se passait derrière les murs de construction.

Il s'avère qu'il existe un grand cimetière avec plus de 40,000 2 ensembles de restes humains où les plates-formes Euston de HS225 vont un jour s'installer. Ce qui était autrefois le cimetière St James 'Gardens sera bientôt la porte d'entrée des trains quittant Londres et les passagers peuvent parcourir jusqu'à XNUMX mph.

Garder une trace de 40,000 ensembles de restes humains semble être une tâche facile pour ce projet épique par rapport à la construction de la passerelle de Londres vers HS2. À mesure que l'équipe de livraison progresse, elle développera lentement une compréhension des exigences de conception établies par le client et l'équipe de conception pour répondre au projet de conception d'origine, y compris la forme et la fonction du projet.

Ayant été un voyageur debout à la gare actuelle d'Euston, voulant regarder le panneau d'information et aspirant à ce qu'un train retardé reçoive une plate-forme, je sais de première main combien de changements sont nécessaires pour que la gare fonctionne correctement.

À ce moment, l'équipe de livraison collaborera avec l'équipe de conception pour faire évoluer et élargir ce qui est nécessaire pour devenir une interprétation profonde de la conception et de la construction de dessins.

Alors que les deux équipes avancent, il fait calme avant la tempête, avant les vagues agitées de changement et de variation de conception. La refonte du design, les problèmes et la responsabilité peuvent provoquer une faction entre n'importe quelle équipe de conception et de livraison.

Ces examens prennent beaucoup de temps à l'équipe pour créer et enregistrer, ainsi que la frustration de revoir, d'approuver et d'instruire la chaîne d'approvisionnement pour la livraison.

Si nous revenons au début d'un projet, et pas seulement d'un grand projet d'infrastructure, le client s'engagera avec l'équipe de conception et établira un résumé de ce que le projet doit fournir. Dans ce résumé, le client établira plusieurs performances et exigences clés auxquelles la conception doit répondre.

 Cette interaction avec le client suivra ces quatre étapes:

1. Phase de programmation / préconception
2. Conception schématique
3. Développement de conception.
4.  Dessins / graphiques de construction

 Je me souviens encore de mes débuts dans le secteur de la construction. À l'époque, ces interactions avec les clients se seraient produites à travers du papier, l'odeur d'ammoniac des copieurs remplissant la pièce pendant qu'ils préparaient les emballages et les décomposaient en disciplines requises. Aujourd'hui, ce sont les données et les modèles 3D qui peuvent compliquer les choses.

Cependant, il existe une solution pour éviter ces complications. Des logiciels comme ProjectWise et SYNCHRO permettent à l'équipe de conception de construire en 3D avant de construire et de distribuer ces données de manière contrôlée et collaborative. Cette pratique améliore non seulement la communication entre les parties prenantes et l'ensemble de l'équipe de conception, mais peut également réduire le stress des variations présentes dans chaque projet. Nous savons par nos études, ainsi que celles réalisées par des entreprises comme McKinsey, que 20% des plus grands projets débordent et 80% dépassent le budget.

 La nécessité de contrôler et de réduire ces variations est critique.

Si des erreurs de conception sont commises, les systèmes actuels facilitent la réparation de cette erreur. Le critère important est que les changements et les informations soient partagés rapidement, permettant à l'équipe de livraison et à sa chaîne d'approvisionnement de réagir de manière à avoir le moins d'impact sur le site.

Si nous jetons un coup d'œil au dernier rapport du ministère de l'Environnement, de l'Alimentation et des Affaires rurales (DEFRA), les déchets de construction restent incroyablement élevés et la plupart proviennent de travaux de rénovation. Cette pratique permettra finalement d'économiser de l'argent, du temps et du matériel.

Mott MacDonald a vu ces avantages lorsqu'il a mis en œuvre une seule source de vérité pour son travail au projet Thames Tideway East. En tant que concepteur principal, l'organisation visait à améliorer le vieux réseau d'égouts dangereux de Londres. En plus de gérer le projet complexe de 4.000 milliards de livres sterling (4.900 milliards de dollars), Mott MacDonald a été mis au défi de le livrer deux ans plus tôt que prévu. Cependant, si l'organisation ne pouvait pas permettre une collaboration transparente dans l'ensemble de son équipe de projet étendue, elle courait le risque de prendre du retard et de ne pas atteindre les étapes critiques.

Pour réussir, Mott MacDonald devait s'assurer que toute son équipe de projet, qui comprenait des membres d'une grande variété d'organisations, de disciplines de conception et de lieux géographiques, pouvait facilement accéder et échanger des informations à jour dans un environnement géré. Mott MacDonald a réalisé cette solution en réunissant les membres de son équipe et en concevant du contenu dans un environnement de données connecté. Les membres de l'équipe dans les 12 disciplines de conception pouvaient désormais créer, modifier et stocker des milliers de livraisons en un seul endroit, facilement accessible par les organisations participantes à travers l'Europe, y compris les clients pour les révisions et les approbations.

En rationalisant la collaboration du projet, Mott MacDonald a offert une meilleure qualité au client avant l'échéancier et a réalisé qu'il y avait:

• 32% d'économie de temps de production de conception

• Accès 80% plus rapide aux documents et confiance de tous les participants au projet

• 76% d'approbation du package client pour la première fois.

Alors que les ordinateurs éliminent le stress des systèmes de conception, des applications comme ProjectWise et SYNCHRO peuvent vous aider à mieux gérer les informations du projet en établissant une source unique de vérité pour gagner du temps et réduire les risques en s'assurant que les informations à jour sont Suivi, géré et accessible à travers votre projet. L'accélération de la collaboration de l'équipe avec le logiciel permet d'aligner votre équipe dans un environnement de données connecté. Il améliorera la productivité et garantira le suivi et la gestion des informations via des workflows collaboratifs.

Une meilleure gestion de projet peut conduire à de meilleures informations pour des décisions plus opportunes et éclairées. Il vous permettra de surmonter les éventuels obstacles au projet tout en augmentant sa transparence globale. Après que le dernier rapport Crossrail du Comité des comptes publics des communes ait critiqué la gestion de l'entrepreneur sur le projet, il est clair qu'il y a un plus grand besoin de clarté sur tous les projets, y compris à la nouvelle gare d'Euston et HS2 .

Comment une seule source de vérité peut transformer l'industrie de la conception d'infrastructures

Avec autant d'entrées de données et de capteurs, il n'a jamais été aussi important pour les concepteurs et les entrepreneurs d'utiliser une seule source de vérité.

Récemment à New York, on apprenait que la construction de gratte-ciel en verre pourrait être interdite dans le cadre d'une tentative de réduction de 30 % des émissions de gaz à effet de serre. Le maire Bill de Blasio a déclaré que les gratte-ciel à façade de verre sont "incroyablement inefficaces" car trop d'énergie s'échappe à travers le verre.

de Blasio prévoit de présenter un projet de loi qui interdirait la construction de nouveaux gratte-ciel en verre et exigerait que les bâtiments en verre existants soient modernisés pour répondre à de nouvelles directives plus strictes en matière d'émissions de carbone.

La pression sur la communauté du design est désormais encore plus grande. Nous avons vu à plusieurs reprises que les projets de conception d'aujourd'hui sont plus complexes et exigeants que jamais. Cependant, avec les maires de la ville de plus en plus bruyants sur le design et la performance, y compris le maire de Londres Sadiq Kan rejetant les plans pour le plus récent des gratte-ciel conçus par Foster + Partners, les concepteurs doivent revenir à la table. concevoir pour concevoir ce qui est non seulement esthétiquement requis mais aussi social et environnemental

Avec l'éventuelle facture de de Blasio, nous pourrions voir une augmentation globale des capteurs dans nos projets, ce qui est une excellente nouvelle pour les jumeaux numériques et les jumeaux de performance. Cependant, les connaissances requises par l'équipe de conception et de livraison se sont déplacées assez fermement pour surveiller les nouvelles technologies. À mesure que la taille et la complexité de ces projets augmentent, la taille de l'équipe de livraison augmente également. En suivant tous les dessins, les packages d'informations peuvent être plus complexes que le projet lui-même.

Il y a un grand besoin de gestion de la conception du projet dès la première étape du projet, permettant à l'équipe de contrôler la diffusion des flux d'informations. Avec la grande quantité de données désormais attachées à un projet, le besoin d'une source unique de vérité optimisée est requis. Vous pouvez en savoir plus sur ces sujets en lisant mes articles précédents sur les silos de données (pourquoi vous devriez éviter les silos de données pour une surveillance de projet plus vraie) et les mégadonnées (numérisation avec les mégadonnées). Cette source unique de vérité doit gérer tous les flux de travail du projet tout en s'alignant sur les procédures contractuelles. Ces workflows peuvent être liés à une demande de changement ou à de simples variations. Chacun de ces documents aura son propre itinéraire à suivre et sa fermeture sera terminée.

L'industrie de la construction est déjà invitée à créer un référentiel unique d'informations, une source unique de vérité. Au Royaume-Uni, le gouvernement fait pression pour que l'industrie fournisse un "fil d'or de données", ce qui signifie que chaque bâtiment doit disposer d'un enregistrement numérique de tous les actifs. Alors que de plus en plus de personnes de l'équipe de conception et de livraison sont invitées à collecter des données, la meilleure façon de contrôler cette quantité de données consiste à effectuer des contrôles contractuels utilisant des flux de travail très clairs et bien définis.

L'utilisation d'un environnement de données ouvert et connecté est indispensable car cela donnera à l'équipe une connexion unique pour gérer toutes les données. C'est là que l'environnement de données connecté Bentley basé sur ProjectWise peut aider à contrôler les données et fournir une source de vérité unique, tout en étant extrêmement flexible pour une utilisation quotidienne.

Un environnement de données connecté est la clé de tout projet. Il réduit le stress et permet à l'équipe d'accéder à toutes les informations requises, qu'il s'agisse de problèmes de conception, de demandes d'informations, de demandes de changement ou de documents contractuels. Ces informations peuvent être consultées sous la forme d'une simple feuille PDF ou d'un modèle 3D.

En utilisant des flux de travail établis, les membres de l'équipe verront automatiquement les modifications de conception requises dans le processus de décision, leur permettant de prendre cette décision rapidement.

L'utilisation d'un système basé sur le cloud signifie que l'équipe a un accès complet à toute la documentation, soit via un appareil mobile sur site, soit depuis un ordinateur de bureau au bureau. Cette capacité permet à chacun d'être pleinement informé de l'avancement du projet.

L'utilisation d'une seule source de vérité réduit le nombre d'erreurs lors du déplacement de données d'un système à un autre. Cette fonctionnalité réduit également le temps passé à rechercher les informations correctes, réduisant ainsi le nombre de retouches causées par des erreurs sur le site.

Le flux de travail requis sera différent d'un projet à l'autre, en raison des exigences contractuelles et des demandes de communication avec les clients. Par conséquent, la création de ces workflows doit être simple et flexible afin que, en tant qu'entreprise, vous puissiez maintenir votre responsabilité dans un format logique. L'utilisation d'un système comme ProjectWise offrira une meilleure visibilité et des flux de travail contrôlés. Par conséquent, en fournissant des données clés et critiques, les conjectures et les conflits seront éliminés

Un exemple d'organisation qui a utilisé ProjectWise pour une meilleure visibilité et des flux de travail contrôlés est la collaboration entre Dragados SA et London Underground Limited.

Les organisations étaient chargées de superviser un projet de 6.07 milliards GBP (7.42 milliards de dollars) pour Bank-Monument Station, l'un des réseaux ferroviaires souterrains les plus complexes du Royaume-Uni.

Pour réussir, Dragados et London Underground devaient gérer un vaste réseau de partenaires de projet, dont 425 utilisateurs individuel 30 entreprises différentes, pour garantir que des milliers de produits de conception ont été créés, examinés et approuvés sans incident.

6.07 milliards GBP (7.42 BIL USD)

425 UTILISATEURS

SIGNATURES 30

DES MILLIERS DE CONCEPTIONS LIVRABLES ONT ÉTÉ EFFICACEMENT CRÉÉES, RÉVISÉES ET APPROUVÉES SANS INCIDENTS

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Auteur | Mark Coates

Directeur du marketing industriel et de la livraison de projets

 À propos de Bentley Systems

Bentley Systems est le premier fournisseur mondial de solutions logicielles pour les ingénieurs, les architectes, les professionnels de la géospatiale, les constructeurs et les propriétaires-exploitants pour la conception, la construction et l'exploitation des infrastructures. Applications d'ingénierie et BIM basées sur Bentley MicroStation, et ses services Twin Cloud, avance la livraison de projet (ProjectWise) et la performance des actifs (AssetWise) des transports et autres travaux publics, services publics, installations industrielles et les ressources et les installations commerciales et institutionnelles.

Bentley Systems emploie plus de 3,500 700 collègues, génère un chiffre d'affaires annuel de 170 millions de dollars dans 1 pays et a investi plus d'un milliard de dollars dans la recherche, le développement et les acquisitions depuis 2014. Depuis sa création en 1984, la société est restée majoritairement détenue par cinq frères fondateurs de Bentley. Les actions Bentley sont détenues sur invitation sur le marché privé du NASDAQ.

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